薪酬体系建设与管理
模块一：人力资源管理模型人力资源模型与财务模型模块二：薪酬管理的位置1.首要的和关键的合同关系2.与其它人力资源管理工具结合模块三：薪酬管理工作目标1.建立薪酬设计制度2.建立合理的薪资管理制度3.合理支付薪酬4.进行成本测算5.分析企业竞争6.协调劳资关系模块四：薪酬管理工作准则模块五：薪资管理工作事项1.薪酬政策2.薪酬体系3.薪酬架构4.津贴管理5.奖金管理6.薪酬计算7.薪酬支付8.薪酬管理...
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模块一：人力资源管理模型人力资源模型与财务模型模块二：薪酬管理的位置1.首要的和关键的合同关系2.与其它人力资源管理工具结合模块三：薪酬管理工作目标1.建立薪酬设计制度2.建立合理的薪资管理制度3.合理支付薪酬4.进行成本测算5.分析企业竞争6.协调劳资关系模块四：薪酬管理工作准则模块五：薪资管理工作事项1.薪酬政策2.薪酬体系3.薪酬架构4.津贴管理5.奖金管理6.薪酬计算7.薪酬支付8.薪酬管理...
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模块一：人力资源管理模型人力资源模型与财务模型模块二：薪酬管理的位置1.首要的和关键的合同关系2.与其它人力资源管理工具结合模块三：薪酬管理工作目标1.建立薪酬设计制度2.建立合理的薪资管理制度3.合理支付薪酬4.进行成本测算5.分析企业竞争6.协调劳资关系模块四：薪酬管理工作准则模块五：薪资管理工作事项1.薪酬政策2.薪酬体系3.薪酬架构4.津贴管理5.奖金管理6.薪酬计算7.薪酬支付8.薪酬管理...
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模块一：人力资源管理模型人力资源模型与财务模型模块二：薪酬管理的位置1.首要的和关键的合同关系2.与其它人力资源管理工具结合模块三：薪酬管理工作目标1.建立薪酬设计制度2.建立合理的薪资管理制度3.合理支付薪酬4.进行成本测算5.分析企业竞争6.协调劳资关系模块四：薪酬管理工作准则模块五：薪资管理工作事项1.薪酬政策2.薪酬体系3.薪酬架构4.津贴管理5.奖金管理6.薪酬计算7.薪酬支付8.薪酬管理...
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模块一：人力资源管理模型人力资源模型与财务模型模块二：薪酬管理的位置1.首要的和关键的合同关系2.与其它人力资源管理工具结合模块三：薪酬管理工作目标1.建立薪酬设计制度2.建立合理的薪资管理制度3.合理支付薪酬4.进行成本测算5.分析企业竞争6.协调劳资关系模块四：薪酬管理工作准则模块五：薪资管理工作事项1.薪酬政策2.薪酬体系3.薪酬架构4.津贴管理5.奖金管理6.薪酬计算7.薪酬支付8.薪酬管理...
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模块一：人力资源管理模型人力资源模型与财务模型模块二：薪酬管理的位置1.首要的和关键的合同关系2.与其它人力资源管理工具结合模块三：薪酬管理工作目标1.建立薪酬设计制度2.建立合理的薪资管理制度3.合理支付薪酬4.进行成本测算5.分析企业竞争6.协调劳资关系模块四：薪酬管理工作准则模块五：薪资管理工作事项1.薪酬政策2.薪酬体系3.薪酬架构4.津贴管理5.奖金管理6.薪酬计算7.薪酬支付8.薪酬管理...
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模块一：人力资源管理模型人力资源模型与财务模型模块二：薪酬管理的位置1.首要的和关键的合同关系2.与其它人力资源管理工具结合模块三：薪酬管理工作目标1.建立薪酬设计制度2.建立合理的薪资管理制度3.合理支付薪酬4.进行成本测算5.分析企业竞争6.协调劳资关系模块四：薪酬管理工作准则模块五：薪资管理工作事项1.薪酬政策2.薪酬体系3.薪酬架构4.津贴管理5.奖金管理6.薪酬计算7.薪酬支付8.薪酬管理...
View Article企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
绩效考核课程大纲：一、推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？短期考核还是长期考核？短期利益还是长期利益？关键业绩还是非关键业绩？绩效管理如何与战略接口？KPI成绩与奖金挂钩的问题？2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；传统文化对绩效管理的影响为什么没有人愿意做A？为什么推行绩效管理这么困难？3、管理基础对推行KPI...
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绩效考核课程大纲：一、推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？短期考核还是长期考核？短期利益还是长期利益？关键业绩还是非关键业绩？绩效管理如何与战略接口？KPI成绩与奖金挂钩的问题？2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；传统文化对绩效管理的影响为什么没有人愿意做A？为什么推行绩效管理这么困难？3、管理基础对推行KPI...
View Article岗位分析与薪酬设计管理培训
岗位分析：一、什么是岗位分析1、什么是岗位分析；2、岗位分析的作用；二、岗位分析的方法1、组织与部门职责与岗位职责的关系2、常用的岗位分析的方法――资料分析法，问卷法，观察；三、岗位分析的步骤与流程1、组织结构设计与流程设计；2、部门职责设计；3、岗位职责设计；4、岗位任职资格设计；5、常见的岗位设计的误区与错误；四、如何确定编制的工具方法1、业务数据分析法；2、劳动效率定编法；3、比例法；4、预算...
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岗位分析：一、什么是岗位分析1、什么是岗位分析；2、岗位分析的作用；二、岗位分析的方法1、组织与部门职责与岗位职责的关系2、常用的岗位分析的方法――资料分析法，问卷法，观察；三、岗位分析的步骤与流程1、组织结构设计与流程设计；2、部门职责设计；3、岗位职责设计；4、岗位任职资格设计；5、常见的岗位设计的误区与错误；四、如何确定编制的工具方法1、业务数据分析法；2、劳动效率定编法；3、比例法；4、预算...
View Article人力资源制度设计与绩效考核、薪酬调整风险规避
第一部分、企业应对策略一、新法下人力资源工作的新思路（一）劳动合同的订立1、签订劳动合同对企业的利弊；2、规避无固定期限合同的续签；3、企业订立劳动合同的常见误区。（二）员工的招聘1.应届大学毕业生招录用管理中的风险应对;2.录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容;(三)、员工录用程序1、告知义务2、招聘知情权与入职管理应对措施3、录用条件设计需要明确详尽（四）员工培训、考核及薪酬福利...
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第一部分、企业应对策略一、新法下人力资源工作的新思路（一）劳动合同的订立1、签订劳动合同对企业的利弊；2、规避无固定期限合同的续签；3、企业订立劳动合同的常见误区。（二）员工的招聘1.应届大学毕业生招录用管理中的风险应对;2.录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容;(三)、员工录用程序1、告知义务2、招聘知情权与入职管理应对措施3、录用条件设计需要明确详尽（四）员工培训、考核及薪酬福利...
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View Article向GE学习：薪酬与福利管理
课程提纲：【第一天上午】一、薪酬管理的现状和问题分析1、薪酬福利领域困扰我们的问题2、全面薪酬管理中的角色分工3、薪酬趋势分析4、薪酬调查和定位二、职位分析、设计与测评技术的应用1、职位分析流程及职位分析2、对职位测评的各个因素进行打分3、职级和职等的分解4、岗位说明书撰写要领【第一天下午】三、薪酬体系设计和管理1、建立科学的薪酬体系的步骤2、薪酬设计的原则和设计流程3、如何将职位测评结果转化成薪酬...
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模块一：人力资源管理模型人力资源模型与财务模型模块二：薪酬管理的位置1.首要的和关键的合同关系2.与其它人力资源管理工具结合模块三：薪酬管理工作目标1.建立薪酬设计制度2.建立合理的薪资管理制度3.合理支付薪酬4.进行成本测算5.分析企业竞争6.协调劳资关系模块四：薪酬管理工作准则模块五：薪资管理工作事项1.薪酬政策2.薪酬体系3.薪酬架构4.津贴管理5.奖金管理6.薪酬计算7.薪酬支付8.薪酬管理...
View Article劳动法与新社保法应用实务―员工关系管理与工资、劳动争议、劳务...
模块一：劳动争议案件防范与处置实务1.劳动争议案件涉及范围的扩大2.劳动关系的范围变化3.举证责任的调整，如何举证4.仲裁案件与调解书的处理模块二：《劳动法》的更新与实践启示1.未订立书面劳动关系合同的处理2.劳动合同变更的操作3.劳动者应承担的合同责任4.解除劳动合同时的“代通金”支付标准5.如何合法裁员6.“解除或终止合同”支付赔偿金的适用7.对于工资、社保的“及时、足额、未缴纳”的处理模块三：...
View Article薪酬设计实战
薪酬设计的流程进行前期准备训练召开项目启动会训练设计岗位评估要素模型训练组织岗位评估会议训练设计薪酬结构和薪酬水平训练设计薪酬体系（薪酬激励机制）训练开展适岗度评估训练设计薪酬制度训练进行薪酬宣贯训练...分类:人力资源 | 地点:北京 | 开课时间:2012-4-14 | 课时:2天 | 价格:2720
View Article新《工资条例》解析与工资支付技巧高级研讨班
第一部分：新《工资条例》权威重点解读1、新《工资条例》关于工资协商与工资增长机制的新规定；2、新《工资条例》关于工资支付日期的要求；3、新《工资条例》关于计件工资与劳动定额的强制规定；4、新《工资条例》关于加班费计发基数的新规定；5、新《工资条例》关于工资定义的新规定；6、新《工资条例》关于同工同酬的新规定；7、新《工资条例》给用工带来的重要影响。第二部分：企业工资支付技巧1、结构工资的设计与法律意...
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第一部分：新《工资条例》权威重点解读1、新《工资条例》关于工资协商与工资增长机制的新规定；2、新《工资条例》关于工资支付日期的要求；3、新《工资条例》关于计件工资与劳动定额的强制规定；4、新《工资条例》关于加班费计发基数的新规定；5、新《工资条例》关于工资定义的新规定；6、新《工资条例》关于同工同酬的新规定；7、新《工资条例》给用工带来的重要影响。第二部分：企业工资支付技巧1、结构工资的设计与法律意...
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